Gobiernos, partidos pol\u00edticos, administraciones p\u00fablicas, ONGs y empresas privadas\u2026 la realidad a veces te golpea y te muestra sin ning\u00fan pudor que en pleno siglo XXI es posible la conformaci\u00f3n de un nuevo gobierno sin ninguna mujer al frente de un ministerio como ha ocurrido recientemente en Grecia, o que en la historia de una asociaci\u00f3n, el n\u00famero de mujeres participantes en sus \u00f3rganos de gesti\u00f3n pueden contarse con los dedos de una mano. La desigualdad de g\u00e9nero, los techos de cristal y las \u201cescaleras resbaladizas\u201d a las que hac\u00edan referencia nuestras apreciadas colegas Concha Colomer y Rosana Peir\u00f3 hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os en relaci\u00f3n con la t\u00edmida presencia de socias en las juntas directivas de SESPAS y la ausencia de las mismas en la direcci\u00f3n de esta revista (1), ponen de manifiesto que este tipo de situaciones no s\u00f3lo pueden explicarse por la incorporaci\u00f3n m\u00e1s tard\u00eda de las mujeres al mercado laboral y la educaci\u00f3n superior (efecto cohorte). Es evidente que nos encontramos ante un fen\u00f3meno lamentablemente m\u00e1s complicado y perverso.<\/p>\n
El concepto de \u201cR\u00e9gimen de G\u00e9nero\u201d (Gender Regime) propuesto desde la teor\u00eda de G\u00e9nero y Poder de Raewyn Connell (1987), pone de manifiesto que las instituciones y las organizaciones son, por un lado, resultado de las desigualdades de g\u00e9nero que se producen en un orden superior, la propia sociedad; y, por otro, contribuyen a perpetuar esas desigualdades (aunque tienen el potencial de desafiarlas). \u201cR\u00e9gimen de G\u00e9nero\u201d hace referencia al complejo entramado de relaciones que tienen lugar en las propias instituciones que facilita la desigual representaci\u00f3n de hombres y mujeres en puestos de toma de decisiones (segregaci\u00f3n vertical), la divisi\u00f3n sexual del trabajo y en los propios puestos de trabajo (segregaci\u00f3n horizontal) y la exclusi\u00f3n sistem\u00e1tica de las mujeres de los procesos de toma de decisiones a pesar de que est\u00e9n presentes en las organizaciones (2). Desde esta perspectiva, se acent\u00faa la responsabilidad de las propias instituciones y del modo en que las personas nos desenvolvemos (y aprendemos a hacerlo) dentro de ellas, m\u00e1s all\u00e1 de dejarla recaer exclusivamente en decisiones individuales y experiencias vitales de las personas. Los reg\u00edmenes de g\u00e9nero \u2013las instituciones\/organizaciones- obviamente cambian y se adaptan a los cambios que tienen lugar en la sociedad y superan con creces las fronteras geogr\u00e1ficas. De ah\u00ed que hoy en d\u00eda se combinen\/sustituyan mecanismos tradicionales como la violencia f\u00edsica\/sexual o\/y la exclusi\u00f3n sistem\u00e1tica de las mujeres de la esfera p\u00fablica con otros m\u00e1s sutiles como las relaciones emocionales que despiertan sentimientos de confianza\/desconfianza o la propia indiferencia de algunos tomadores de decisiones (3).<\/p>\n
En el n\u00famero de Octubre de 2014 de Gaceta Sanitaria, un grupo de investigadoras e investigadores del Hospital Cl\u00ednico de Barcelona (HBC) publicaron un estudio titulado \u201cGender inequalities in medical profession: are there still barriers to women physicians in the 21st century\u201d, en el que identifican procesos de segregaci\u00f3n por sexo vertical (especialidades m\u00e9dicas feminizadas como la psiquiatr\u00eda infantil y especialidades masculinizadas como cirug\u00eda) y horizontal (8-10% m\u00e9dicas en puestos de responsabilidad vs. 20-24% de los hombres) en el \u00e1mbito profesional de la Medicina (4). De los resultados obtenidos, cabe destacar que estos datos corresponden a un seguimiento retrospectivo que finaliza en 1998 y, por tanto, evidencian la presencia sostenida en el tiempo de estos procesos de segregaci\u00f3n. Se pone as\u00ed de manifiesto la capacidad de adaptaci\u00f3n de este patr\u00f3n de relaciones de g\u00e9nero denominado \u201cR\u00e9gimen de G\u00e9nero\u201d de los hospitales y entre los profesionales m\u00e9dicos, al igual que ocurre en otros \u00e1mbitos.<\/p>\n
Los reg\u00edmenes de g\u00e9nero que constituyen las instituciones de nuestro entorno suponen un problema estructural y, por tanto, require cambios estructurales que permitan modificar ese patr\u00f3n de relaciones de g\u00e9nero inherente en las instituciones. En este sentido, es necesario, por ejemplo, que las propias organizaciones promuevan desde sus \u00f3rganos de direcci\u00f3n la realizaci\u00f3n de un diagn\u00f3stico de la situaciones de desigualdad y de los factores que las facilitan. Tambi\u00e9n es prioritario que la meta de lograr la igualdad de g\u00e9nero sea integrada en la cultura corporativa de las organizaciones a trav\u00e9s, por ejemplo, de una pol\u00edtica corporativa en favor de la igualdad de g\u00e9nero. La efectividad de este proceso pasa necesariamente por lograr la implicaci\u00f3n tanto de las mujeres como de los hombres. Todo ello puede combinarse con la promoci\u00f3n expl\u00edcita de la presencia de mujeres en determinados \u00e1mbitos y puestos de responsabilidad (5). Pero si dicha promoci\u00f3n aparece de forma exclusiva, no podemos esperar, obviamente, grandes cambios.<\/p>\n
ESCRITO POR: Carmen Vives Cases. Editora Asociada de Gaceta Sanitaria<\/p>\n
REFERENCIAS CITADAS
\n1. Concha Colomer Revuelta, Rosana Peir\u00f3 P\u00e9rez. \u00bfTechos de cristal y escaleras resbaladizas? Desigualdades de g\u00e9nero y estrategias de cambio en SESPAS. Gac Sanit 2002;16(4):358-60.
\n2. Raewyn Connell. Gender and power. Stanford, CA: Stanford University Press; 1987.
\n3. Raewyn Connell. Gender. Cambridge, UK: Polity Press; 2002.
\n4. Pilar Arrizabalaga, Rosa Abellana, Odette Vi\u00f1as, Anna Merino, Carlos Ascaso. Gender inequalities in the medical profession: are there still barriers to women physicians in the 21st century?. Gac Sanit.2014;28:363-8
\n5. Raewyn Connell. Glass Ceiling or Gendered Institutions? Mapping the Gender Regimes of Public Sector Worksites. Public Administration Review 2006; 66 (6): 837-49.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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