{"id":1202,"date":"2022-06-15T08:00:59","date_gmt":"2022-06-15T08:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campusgacetaeasp.es\/bloginvitado\/?p=1202"},"modified":"2022-06-10T11:51:00","modified_gmt":"2022-06-10T11:51:00","slug":"desarrollo-comunitario-basado-en-activos-como-fuente-de-resiliencia-frente-a-crisis-globales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campusgacetaeasp.es\/bloginvitado\/2022\/06\/15\/desarrollo-comunitario-basado-en-activos-como-fuente-de-resiliencia-frente-a-crisis-globales\/","title":{"rendered":"Desarrollo Comunitario Basado en Activos como fuente de resiliencia frente a crisis globales"},"content":{"rendered":"

Apoyar la participaci\u00f3n comunitaria en la pandemia (enlace al art\u00edculo<\/a>)<\/h1>\n

La pandemia por la COVID19 ha puesto de manifiesto un comportamiento relativamente homog\u00e9neo por parte de los gobiernos, que han centralizado los cuidados y relegado a la ciudadan\u00eda a un rol contenido y pasivo, restringiendo y limitando derechos fundamentales (1). Sin embargo, la acci\u00f3n comunitaria cumple una funci\u00f3n determinante para la equidad en salud, que habr\u00eda podido articularse a trav\u00e9s de un trabajo intersectorial de la Administraci\u00f3n (2). El art\u00edculo publicado por Cormac Russell (3) muestra como un cambio de paradigma es posible, para proponer alternativas a una perspectiva basada en el d\u00e9ficit, en la que los poderes p\u00fablicos aparecen como caballeros blancos, al estilo Don Quijote en defensa de su dama dulcinea.<\/p>\n

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Despensa Autogestionada de Productos Esenciales en el Barrio Cementerio de Alicante durante el confinamiento COVID19, 2020
\u00a9Fotograf\u00eda: Pilar Cort\u00e9s<\/figcaption><\/figure>\n

No son tiempos adaptados para caballeros andantes, ni para enfrentarse en solitario a las aspas de un molino, sino que hace falta cambiar hacia una mirada productiva, ponerse las lentes de la comunidad como har\u00eda Sancho Panza. Es tiempo de ciudadanos no acreditados que unen sus esfuerzos colectivos, para que dejen de ser considerados meros peones. El desarrollo comunitario basado en activos (ABCD) rechaza tanto a los individuos aislados como al caballeroso \u00e9nfasis institucional al valorar las necesidades y los d\u00e9ficits en las comunidades (4). Favorece la identificaci\u00f3n y la movilizaci\u00f3n de los activos disponibles y latentes en las comunidades para forjar conexiones m\u00e1s pr\u00f3ximas entre individuos, que es lo mejor para colectivizar los esfuerzos y solucionar los problemas.<\/p>\n

Durante 2020 han podido verse ejemplos en todo el mundo (5) del impacto de poner las comunidades al mando de sus propias realidades, manteniendo a las instituciones en un papel suplementario fuerte. El autor argumenta que es fundamental aprovechar esta oportunidad para desarrollar respuestas guiadas por estrategias ABCD que nos preparen para la siguiente pandemia y escapen de la imagen de heroicos\/as profesionales que se ocupan de una ciudadan\u00eda pasiva y desamparada. Nuestros\/as caballeros\/as profesionales pueden situarse como acompa\u00f1antes de respuestas lideradas por la ciudadan\u00eda, aplicando las recetas para el desarrollo local tambi\u00e9n como respuestas locales a la pandemia. La aplicaci\u00f3n eficaz del ABCD se basa en el descubrimiento y la conexi\u00f3n productiva de los activos individuales, asociativos, institucionales, f\u00edsicos (entorno construido y natural), econ\u00f3micos y culturales.<\/p>\n

Vemos estos patrones en acci\u00f3n en el ejemplo de la Residencia de Mayores Strathcarron, en Escocia. Para precipitar la respuesta local colectiva, contrataron cuatro animadores comunitarios ABCD para trabajar con cuatro pueblos aleda\u00f1os, facilitando redes de apoyo para acompa\u00f1ar a los mayores en sus \u00faltimos a\u00f1os. Las conversaciones con las comunidades han permitido no s\u00f3lo co-crear cuidados en los \u00faltimos a\u00f1os de vida, sino tambi\u00e9n dar apoyo a iniciativas locales que se consideraban prioridades como, por ejemplo, preservar las tradiciones durante la pandemia mediante la adaptaci\u00f3n creativa de eventos. De forma similar, la iniciativa Safety-II cambia la mirada del d\u00e9ficit para hacer visible lo invisible y centrarse en lo que s\u00ed que est\u00e1 ah\u00ed, no s\u00f3lo en lo que falta. Poner atenci\u00f3n a lo que se hace bien en el sistema y no simplemente a las fallas, permite una mirada multidimensional y propositiva, para perseguir medidas concretas (como evitar la propagaci\u00f3n de un virus) mientras se trabajan otras problem\u00e1ticas prioritarias como el desempleo, el desabastecimiento alimentario, la enfermedad mental, la violencia, etc.<\/p>\n

En esta articulaci\u00f3n entre poder p\u00fablico y ciudadan\u00eda, Russell pone de manifiesto la importancia del tercer sector, entendiendo las m\u00faltiples escalas que puede tomar. Por una parte, aprovechar el alcance de las grandes ONGs, pero sabiendo los problemas que pueden tener en el contacto con el terreno debido a su organizaci\u00f3n. Por otra parte, y de manera especialmente determinante para la implementaci\u00f3n de respuestas ABCD, las peque\u00f1as entidades con un contacto cercano con la ciudadan\u00eda, que permiten que el poder permee y se generen conexiones de confianza locales. La combinaci\u00f3n de estas peque\u00f1as entidades sociales con las asociaciones ciudadanas locales puede recentrar el rol de ciudadanos\/as en l\u00ednea con principios democr\u00e1ticos, como el de subsidiariedad.<\/p>\n

Russell aboga por la construcci\u00f3n de comunidades antifr\u00e1giles (6), mediante la exposici\u00f3n controlada a estresantes que permitan desarrollar herramientas que generen resiliencia de cara el futuro. Esta idea recuerda a la noci\u00f3n de Sentido de Coherencia Comunitario de la Teor\u00eda Salutog\u00e9nica, la capacidad de individuos y comunidades de manejar, comprender y dar sentido a sus realidades (7).<\/p>\n

De cualquier forma, lo que es evidente es que la mirada que ofrece Cormac Russell en este art\u00edculo es muy necesaria para abordar nuevas formas de trabajar ante situaciones de crisis y abordar las desigualdades sociales en salud desde el interior de las comunidades. Aunque las vacunas y la terapia son esenciales para hacer frente a COVID-19, no ser\u00e1n suficientes. Las comunidades tendr\u00e1n que adaptarse a un futuro consciente de la pandemia en el que la solidaridad social nos permita prosperar de forma justa.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Daniel Millor Vela<\/strong>
\nCodirector del programa Asertos
\nMiembro de la asociaci\u00f3n Quatorze
\nMiembro de Arquitectura Sin Fronteras
\nDoctorando en Desigualdades en Salud de la Universidad de Alicante<\/p><\/blockquote>\n

\n

Bibliograf\u00eda<\/h1>\n
    \n
  1. Sarri\u00f3n Esteve J. La competencia de las autoridades sanitarias para restringir derechos en situaci\u00f3n de crisis sanitaria. Gac Sanit. 2022; 36 (1): 37\u201340.<\/li>\n
  2. Ministerio de Sanidad. Acci\u00f3n comunitaria para ganar salud. O c\u00f3mo trabajar en com\u00fan para mejorar las condiciones de vida. Madrid: Centro de Publicaciones de la Secretar\u00eda General T\u00e9cnica del Ministerio de Sanidad; 2021. 98 p.<\/li>\n
  3. Russell C. Supporting community participation in a pandemic. Gac Sanit. 2022; 36 (2): 184\u2013187.<\/li>\n
  4. Russell C. Rekindling Democracy: A Professional\u2019s Guide to Working in Citizen Space. Abundant Community. Eugene, OR: CascadeBooks; 2020.<\/li>\n
  5. Millor Vela D. Respuesta ciudadana a la crisis por COVID-19 en el Barrio del Cementerio de Alicante. Gac Sanit. 2020; 34 (6): 627\u2013629<\/li>\n
  6. Taleb NN, Antifragile: things that gain from disorder. New York, USA: Random House; 2012.<\/li>\n
  7. Su\u00e1rez \u00c1lvarez \u00d3S, Ruiz-Cantero MT, Cassetti V, Cofi\u00f1o R, \u00c1lvarez-Dardet C. Salutogenic interventions and health effects: a scoping review of the literature. Gac Sanit. 2021; 35 (5): 488-494.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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